改革永远在路上。自师市国资国企改革启动以来,第一师供销（集团）有限公司深入贯彻落实师市党委及师国资委决策部署，在全面抓好生产经营工作的同时,紧紧围绕新疆美丰改革的重点、难点问题，始终坚持问题导向，着力破解改革发展难题。

以人为本，心系员工解民忧。2019年11月22日，新疆美丰公司因生产装置存在严重安全隐患、安全生产许可证到期、经营持续性亏损等原因停机停产，公司253名员工在家待岗，待岗员工的去留，牵动着新疆美丰公司的心。“企业有难，我们要帮，员工待岗，我们要救，不能让员工在企业危机中‘落水’！”按照师市党委企改办的要求，供销集团党委立即行动，紧盯员工在社会保障方面的急难愁盼问题，与新疆美丰公司一起研究对策，迅速启动了稳岗措施：一方面做员工的思想工作，另一方面从集团公司拨付资金为待岗员工发放基本生活费、垫付社保统筹费用；同时垫付生产经营所需的水电费、暖气费、物业费等费用。通过一系列努力，有效稳定了员工队伍，同时也缓解了技术人才的流失问题。

勇于担当，盘活资产谋出路。改革的目的是要盘活企业，帮助企业持续发展。2020年7月，师市党委企改办确定了新疆美丰的处置方式为重整组合，要求尽快复工复产。供销集团主动担当作为，多措并举，有序推进新疆美丰复工复产。一是加强设备维护，保障复工复产。2021年初，供销集团邀请四川经准特种设备检验有限公司对新疆美丰压力容器及压力管道进行了现场勘测，出具检测报告，并对存在缺陷的设备及管道进行维护和修复，对新疆美丰复工复产做好了前期准备工作。二是寻求合作伙伴，开展尽职调查。为了能尽快招商引进资金，解决新疆美丰复工复产进程和资金问题，供销集团多方寻找合作伙伴，先后前往青松建化、四川美丰、成都玉龙化工、青海云天化等化工企业实地考察调研，并邀请青海云天化、成都玉龙化工两家公司前往新疆美丰尽调，为后期复工复产提供了翔实的理论依据。三是聘请智囊团，制定改革方案。为推进新疆美丰快速复工复产，供销集团多次召开新疆美丰改革小组专题会议，聘请有改革经验的专家深入分析新疆美丰的现状和重整价值，努力寻找解困之路。经供销集团改革办反复研究制定新疆美丰破产重整改革方案,全力以赴协助师市党委企改办召开多次协调会,召开新疆美丰改革领导小组会、专题会和推进会，经过反复商讨、权衡利弊，最终确定了新疆美丰破产重整改革方案。

涉深啃硬，有序推进破产重整和复工复产。为确保破产重整与复工复产同时进行，供销集团按照师市党委部署以最大债权人身份向法院申请新疆美丰破产，进入破产重整程序。另一方面，立即成立破产重整、复工复产专班，倒排工期，列出时间表、路线图，挂图作战。及时组织员工开展为期一个半月的返岗培训，通过对安全生产环保、管理制度、业务能力、工艺技术、各类操作规程的培训，为后期复工复产奠定了坚实的基础。复工复产期间，供销集团不遗余力、想方设法先后为新疆美丰垫付各类费用3391.67万元，在师市党委和师国资委的大力支持和指导下，协调各方资源，配合新疆美丰开展复工复产前设备检修与安全隐患整改工作，最终顺利取得安全生产许可证。

新疆美丰实现复工复产，得益于师市党委的正确领导和决策部署，得益于青松建化和供销集团两大师属国有企业的责任担当。下一步，供销集团将积极与青松建化对接，进一步商谈尿素销售框架协议和精准的区域销售代理方案，利用自身完善的网络布局和销售团队，整合南疆各地州的客户资源，确保新疆美丰健康可持续发展。（文图：董冰玉）