积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。

历经时代变迁，风雨历练，新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（以下简称“青松建化”）从无到有，从弱到强，一步一个脚印，对标一流企业，走出了一条负重拼搏、追求卓越、华彩绽放、雄浑豪迈的发展之路。

求新图强——走过60余年不平凡路，青松建化绘制出一幅支撑新疆、兵团经济发展，领航疆内水泥市场的宏美画卷

从1959年在戈壁荒滩艰苦创业，到2003年公司上市跨越发展，从2016年遭遇瓶颈濒临退市，到2019年扭亏为盈涅槃重生，从亘古荒原上第一支工业生产的火把，发展到西部边陲的璀璨明珠，青松建化走过60余年不平凡路，绘制出一幅支撑新疆、兵团经济发展、领航疆内水泥市场的宏美画卷。

青松建化于2000年底，由一师独资的青松建材化工总厂改造为股份有限公司,注册地为一师阿拉尔市。2003年7月，青松建化在上海证券交易所首发上市。作为新疆发展历程最久的水泥制造企业，青松建化产能规模位列全疆第二、兵团第一，产品广泛用于铁路、机场、水利、交通、石油等国家和自治区重点工程。拥有13条新型干法水泥生产线，水泥产能1600万吨，17家全资子公司、7家控股子公司、3家分公司，10家参股公司。

上市18年来，利用二级市场融资，在乌鲁木齐市达坂城区祁家沟、五家渠、乌苏、伊犁等地，通过并购、新建等方式，实现了沿国道、铁路相隔300—500km城市建设新型干法水泥的战略布局。企业不但带动了全疆水泥工业结构调整，促进了节能减排和环境保护工作，也有效地履行了上市公司的社会责任，乘风破浪拓出了一条具有兵团特色的创业、创新、创强的新航程。

今年上半年销量同比也有较大幅度增长，水泥销售单价明显上涨。公司实现营业收入16.73亿元，同比上涨25.99%；实现净利润为1.52亿元，同比增长31.63% 。

行稳致远——纵深推进“去机关化”改革，聚焦重点、靶向施策、精准破题，持续发力，青松建化破茧成蝶，高质量发展动能强劲

新时代发展大潮激荡，“将改革进行到底”成为振聋发聩的时代强音。

改革，如逆水行舟，不进则退。青松建化深入贯彻兵师党委深化国资国企改革战略部署，以“三项制度”改革为重点，着力推进“去机关化”，通过优化总部职能，规范集团化管控，积极构建“小总部、大产业”发展格局，为高质量发展提供了强劲动力。

明确总部职能定位，推进组织结构“扁平化”，青松建化总部定位为“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心、服务中心”，下放生产运营管理职能，总部人员实现大幅精简，工作更高效。

加大授权放权力度，实现授权事项“定得准”，从重大事项、投资融资等方面，明确集团公司与子公司的职责权限和管理流程，初步搭建起运营规范、流程优化的授放权体系；按照“高层管理人员定职位、中层管理人员定岗位、基层员工定编制”，各生产经营单位实现定岗定员定薪。

健全完善绩效考核体系，确保授权事项“用得好”，青松建化根据契约化任务指标，进行年度薪酬兑现，对机关部室按照服务监督绩效测评考核计薪等，以差异化全员绩效考核模式打造多元化分配体系，将改革成果转变为经营发展成效。

纵深推进“去机关化”改革，青松建化实现高质量发展。生产线不断优化升级，新工艺新技术确保了市场话语权；发展5G+传统制造业，智慧工厂助力企业高质量发展。关注网络协同、5G等新模式、新技术带来的新机遇，实施智能化转型，智能物流系统，让设备开口说话；“让职工尊严工作”，窑磨专家系统大显身手；智慧矿山系统，让机器自主运行；智慧水电自动化项目，彻底改变老水电运营模式，智慧物流系统首屈一指，成为新疆水泥行业创新示范企业。“十三五”期间青松建化从亏损5.75亿元到4年连续盈利，产销水泥实现639万吨到660万吨恢复性增长，营业收入实现18亿元到30亿元的持续增长，应收账款从5.2亿元降至1.7亿元，管理费用下降近20%，人均利润率增幅158%，人均工业总产值增幅122%，人均劳动生产率增幅122%，人均水泥产

量增加近1倍，企业高质量发展动能强劲。

定向引航——越是任务重、困难大、挑战多，越要把抓好党建、激发内力、优化环境、改进作风作为最大动力，以高质量党建引领高质量发展

青松建化取得靓丽成绩单，离不开党的领导为企业发展定向引航，引领构建发展新格局。

把关定向，凝聚高质量发展核心力量。健全完善中国特色的现代企业制度，积极践行党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，全面落实“两个一以贯之”，大力推进“四化”，明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现了党的领导有机融入公司治理，确保兵师党委重大决策部署落实落地。

融入中心，汇聚高质量发展创新动力。扎实开展党史学习教育，筑牢思想根基；将“支部建在车间、党小组设在班组”，夯实基层基础；推行“党委牵头、一岗双责、授权管理、分工认领”机制，进行项目攻关；发挥创新创效、实地培训等平台功能，争创一流；启动“五星级支部”评选活动，打造独具特色的基层支部品牌。

凝心聚力，筑牢高质量发展思想阵地。严格落实党管意识形态原则，以正确舆论导向唱响“主旋律”，以党建引领促经营；围绕高质量发展主题，以多种形式深入广泛宣传；构建长效机制守好“责任田”，凝聚强大精神动力打好高质量发展主动仗。

提质增效，提升高质量发展能力水平。积极开展对标一流企业管理提升年行动，从基层党组织建设、制度管理等八个方面入手，选取同行业的优秀企业，在对标中找差距强整改；将生产全过程关键重点指标管控与分子公司管理团队绩效考核挂钩，有效激励管理自主性；严格落实集团化统采模式，提高通用性和使用率；加强质量管理，严把质量关，积极推进项目建设进度；全面创建五星级党支部，推动企业各项工作不断迈上新台阶。

立于潮头，不畏浪高风急；登高望远，更见云阔天高。按照兵师党委要求持续推进国资国企改革，青松建化这艘大船已过险滩，越激流，正驶向更加广阔无垠的前方。